Виктория Яснова || бизнес треньор, коуч

Случай от практиката

Един пример на това как протича работата на коуч с клиент и какви резултати може да постигнем.
В работата всеки ден се срещам с различни казуси на клиенти. Първо, слушаш и анализираш ситуацията, задаваш въпроси. След това пристъпваме към осъзнаване на това къде е проблема, подбираме и тренираме техники за решаването на въпроса.
Случай от практиката
Клиентка на име Катя казва, че нейната ръководителка я ненавижда. Непрекъснато ѝ прави забележки, винаги е недоволна от всичко. Катя е добър специалист (обикновено след обсъждане и още 100500 корекции най-накрая приемали изначалното предложение на Катя).

В какво е причината?
1. Анализ на ситуацията
Анализирайки за какво става въпрос в работата, разбрахме, че Катя се стреми във всичко да е добра и демонстрира своята компетентност. И всичко би било добре, но тя доста често посочва пряко, че нейната ръководителка не е толкова компетентна. Катя иска да защити своята позиция, но ръководителката ѝ е възприемала това, като заплаха към своя авторитет и отговаря с агресия (Катя е видяла това, както и непрекъснатите забележки към нея).
2. Какво направихме?
1. Разбрахме защо за Катя е важно всеки път да се доказва/потвърждава своята квалификация в очите на ръководството си.
2. Научихме как да определяме кои нейни действия предизвикват агресия у ръководителя.
3. Изработихме друг вариант на комуникация, при който нищо не заплашва авторитета на ръководството и Катя може да получи необходимото ѝ признание за професионализма си.
3. Резултат
Не веднага, но отношенията на Катя и нейната ръководителка се подобриха до такава степен, че накрая Катя бе възприета като човек, с който ръководителя може да се съветва без да изгуби авторитета си. И за самата фирма бе важно това, което се случи, защото това подобри ефективността на работа.
4. В какво бе проблема?
Катя се е стреми да изпълнява своята работа добре, защото за нея е важно да получава одобрение и положителна обратна връзка към работата си от ръководството. Обаче, тя не може да направи преценка как да поднесе това адекватно до ръководството, затова всичко завършваше с конфликт и неудовлетвореност от комуникацията на двете страни.
клиент:
Всичко е толково лесно! Защо Катя не успя самостоятелно да анализира всичко и да постъпи, както трябва в такава ситуация?
коуч:
Лесно? Да, лесно е. Особено, когато наблюдаваш всичко отстрани. Тогава знаеш на какво да обърнеш внимание, виждаш причинно-следствените връзки, разбираш по какъв начин се развива комуникацията.

В това и се състои моята работа, да науча как да анализираме ситуациите и как да приложим това в практиката.